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        【中國冶金報】湖南博長這五年:共有共富 發展新路寬又廣

        文章作者:張包全 來源:中國冶金報 發布時間:2017/10/23 瀏覽次數:2079

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        全文刊載于2017年10月18日《中國冶金報》第8版


        湖南博長控股集團有限公司(簡稱博長)的前身是冷水江鋼鐵總廠(簡稱冷鋼)。2012~2016這五年,累計實現銷售收入1630億元,上繳稅金37.2億元,實現利潤20億元,為社會提供就業崗位3500余個,連續5次進入中國企業、中國制造業500強。在兩屆全國人大代表、全國勞動模范、公司黨委書記、董事長陳代富的帶領下,企業根據自身實際,改革創新,闖出了一條共有共富、共創共享、利國利民的發展新路。 

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         完善平臺   為發展新路奠基

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             “企業不是越國有越好,也不是越私有越好,還是集各種企業優勢于一體的混合所有制應對市場的能力要強些!边@是陳代富的深層次思考。

            星換斗移,冷水江鋼鐵有限責任公司已不能承載企業快速發展之重,且鋼鐵后勢不可能蒸蒸日上。早在2008年,具有遠見卓識的陳代富就搭建了更為寬闊的平臺——湖南博長控股集團有限公司:一個民營共有的股份制形式的完全市場主體。

        2012~2016這五年,清晰確定了博長的發展方針,即“做精做細主業,做大做強輔業”。隨后,博長順勢而為,完善了以冷水江鋼鐵有限責任公司為首的多個子公司,涵蓋冶金、電力、物流、房地產、經貿、融資擔保、建筑安裝、機械制品加工等領域,向多個行業輻射——

            冷水江鋼鐵有限責任公司:不以擴能為目標,堅持內涵發展,不斷進行技術改造,挖潛降耗,全力提升鋼鐵主業競爭力;

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             博長建設公司:瞄準主業前后兩端,以服務為宗旨,發展機電修造、物流運輸、建筑安裝、廢渣處理、商品混凝土等業務,走向市場,F已獨立發展,已成功在新三板掛牌上市;

            上海寶合實業股份公司:重組整合相關緊固件資產,形成規模效益;

            重慶華南物資貿易有限公司:全力開發鋼材市場,專攻鋼材貿易,建立營銷配送體系;

             房地產開發有限公司:瞄準房地產市場,加大投資,積極儲備,保證增值;

            擔保有限公司:為上、下游客戶提供融資擔保,實施雙贏戰略。

             平臺的不斷完善,培育出了多個新的利潤增長點,為發展新路奠定了良好的基礎。


                             發展新路    激發出內生動力

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             “冷鋼的改制,既不賣給別人,也不搞經營者持大股,是要把冷鋼改成冷鋼人自己的冷鋼,讓職工真正成為企業的主人,走共有共富之路。國家的包袱由企業承擔起來”。這是冷鋼決策者的鄭重承諾。

            成功改制后,博長作為純粹的員工投資平臺吸收員工的全部出資,員工全員持股,成了企業的股東。2016年,又針對部分老員工持股較少、新員工無有股本的實際情況,依法依規發行“優先股”,對公司進行增資,縮小了股東持股的差距,保證了新員工有股可持,共有共富之路得到進一步開拓。

             2012~2016這五年,博長公司屬下所有子公司都依法建立了完善的治理機構,股東會、董事會、監事會、經理層,一切照章行事,依法運行。歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的混合所有制形式的博長集團在這五年里迅速成長!

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            博長的員工人人占有生產資料,人人是員工,人人是股東,既有工資收入、又可分得紅利。既有了強勁的經濟實力,又有了機制、體制、制度的保障,博長的共有共富、共創共享、利國利民的發展新路,越走越順暢,越走越寬廣。

            2012~2016年,是鋼鐵行業的冰河期,全行業虧損一直延續,又面臨鋼鐵去產能的嚴竣考驗,但共有共富之路激發出了博長人的內在動力,他們“像想家里的事那樣想企業和崗位的事”,“吃人家吃不得的虧,做人家做不好的事,賺人家賺不到的錢”,涉過了重重險阻,越過了坎坷泥濘。五年間,面臨風險疊加,博長總是按時足額上繳稅金,也從來沒有裁員、沒有減薪、沒有放假、沒有下崗,股東每年還有較為豐厚的分紅。

            率先改革,突破機制體制障礙,培育了博長的混合所有制經濟,玉成了博長的共有共富之路。這條路,已經成了博長人的陽光道、幸福路!

        (文/張包全   圖/高守銀)


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