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        公司召开第二届员工代表大会第二次代表团长会议

        文章作者: 来源: 发布时间:2021/01/25 浏览次数:756

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        会议现场


        元月22日下午3:00,公司在七楼会议室召开第二届员工代表大会第二次代表团长会议。公司所有领导及各代表团长、工会委员、特邀代表、列席代表共38人参加。会议由公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新主持。

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        公司董事长、党委书记陈代富做工作报告


        公司董事长、党委书记陈代富总结了2020年的工作。2020年,公司上下齐心协力,拼死拼命,圆满完成了各项任务指标。生产生铁289万吨,钢坯298万吨,钢材300万吨,发电6.23亿度,烧结矿443万吨,紧固件20万吨,超细粉87.7万吨,销售钢材1219万吨,完成工业总产值606亿元,主体公司冷钢上缴税金4亿元,预计实现利润1.8亿元;全年没有发生重伤以上事故,环保实现了达标,产品符合国家标准和客户要求,保持了公司的稳定。

        陈董事长指出,我们下一步要首先稳住基本盘,保证冷钢持续健康发展;其次要把标准件做好,增加产量,做到25至30万吨,提高质量,并在生产工艺上向智能化迈进;第三是在研发钢种品规上做文章,开发新品种。

        陈董事长提出了2021年要完成的指标任务。冷钢要完成生铁300万吨、钢坯320万吨、钢材320万吨,发电6.5亿度,烧结矿450万吨,利润1.5亿元;重庆华南要销售钢材1000万吨,收入400亿元,利润1亿元;上海宝合要加工材700万吨,销售钢材300万吨,生产紧固件22.5万吨,利润6000万元;三创富泰要生产超细粉85万吨,要安全高质低耗地保证冷钢的设备检修改造和汽车运输任务,利润7500万元;博长房地产要净回笼资金6000万元;环保要按国家标准排放;安全要实现无重伤、无死亡事故;要无重大设备、质量事故;要实现公司平安稳定。

        陈董事长指出,2021年将是很艰难的一年,要完成确定的各项指标,任务很艰巨,压力很大。但这些指标,是实现生存的关键,不完成是不行的。大家工作一定要一天一天地抓紧,成本一定要一分一分地节约,凡是自己能做的事坚决不外包。今年的工作重点就是如何降成本,这是一件天大的事。高炉焦比一定要降下来,固体燃料消耗要降低,要多发电。特别要鼓励科技创新、小改小革,要重奖那些没有用钱去买、靠自己动脑筋解决了问题的人,激励和促进每个员工都行动起来,围绕自己的岗位去动脑筋降成本,切实减少企业的开支。谁做的就奖励谁,不吃大锅饭。广大员工都要靠劳动、技术、智慧来增加自己的收入。他说,只要大家齐心协力,用心去拼,做到降低成本、保证安全、环保达标、公司稳定,我们搞碗饭呷就问题不大。

        各代表团团长汇报各代表团分组讨论的情况


        会上,各代表团团长汇报了各代表团分组讨论的情况。元月8日至19日,炼铁厂,炼钢厂,棒线厂,板带厂,动力厂,品质部,储运部,采购部、销售部、钢贸配送,三创设备公司,天宝公司,三创物流、三创环保、博环渣业,房地产、社区物业、医院,公司机关等团组分别召开会议,就陈董事长元月1日中干会上的讲话和《公司2021年经济管理考核办法》、《公司员工奖惩条例》进行认真讨论审议,代表们充分肯定了2020年公司取得的成绩,并就如何完成2021年各项生产经营指标建言献策。各单位纷纷表示:有信心、有决心、有能力完成公司下达的2021年生产经营任务指标。

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        代表们举手表决


        会议以举手表决的方式一致通过了陈董事长的工作报告和《湖南博长控股集团有限公司2021年经济管理考核办法》、《湖南博长控股集团有限公司员工奖惩条例》。

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        公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新做总结讲话


        公司党委副书记、工会主席、冷钢总经理曹革新做了总结讲话,他对如何落实本次员工代表团长会议精神提出了三点要求。一是公司上下必须高度统一思想,凝神聚力,将工作重心统一到、落实到陈董事长工作报告上来。发扬越是艰险越向前的“拼命三郎”精神,咬定“把饭碗牢牢地、稳稳地、久久地端在自己手里”的目标不放松,教育员工心往降本创效想,劲往降本增效使,不讲客观,不找借口,革除陋习,致力创新,全面提高公司全体员工的执行力;二是各单位、各部门、全体员工要立即行动起来,从大处着眼,从小处入手,精准施策,把各项生产经营指标任务从时间上分解落实到月、周、日、班,从空间上分解落实到厂、作业区、班组、个人,做到人人想办法,时时出新招,将工作落到细处、小处、实处,干出成效;三是在具体工作上要坚持抓重点、挖潜力、强基础、补短板。要始终抓住降本增效这个重点不放松,从原材料的采购、生产、技术、质量、销售等各个环节抓起,凡是有利于降低成本的事要先做、要多做,要时时做、处处做、人人做。要对照国内同行业先进企业的先进水平,找差距,练本领,以精心操作为手段,竭尽全力将焦比、钢铁料消耗、烧结矿固体燃料消耗等指标的潜力挖掘出来。要加大钢种开发力度,为天宝紧固件实现24万吨产量、材料自供率达到65%以上做好我们的工作。要从精细管理入手,不断完善管理手段、方法、措施,全面强化各项管理基础工作,确保安全平安、环保达标、设备高效、质量优良、全厂稳定。要以精准控制为措施,寻找制约我们生产经营建设过程中的薄弱环节,通过管理的提升和改造,提高水平,有效控制各类风险,补强我们的短板。他最后指出,不管经济环境和市场怎么变化,只要我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在以陈代富董事长为首的领导班子的坚强领导下,公司上下团结一心,心无旁骛,用博长文化统领员工思想,以党建为引领,始终牢记处境,转变观念,牢记使命,拼命工作,坚守主业,守住大本营,艰苦奋斗,扎实努力,我们就能够全面完成2021年各项经济技术指标和生产任务,实现为国家、企业、股东、员工、社会创造更多的财富的目标。
          
        (文/吴伟绩  图/石梗)


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